这两天 ，底叫都关于“饿了么是什名实点不是要改名 ？”的讨论 ，频频登上热闻 。字其重
有网友发现 ，底叫都当更新到12.0.1版本时 ，什名实点那个熟悉的字其重和平精英辅助科技蓝色APP ，名字变成了“淘宝闪购”。底叫都
有人怀旧 ，说“爷青结” 。字其重有人分析 ，底叫都说淘宝闪购这个名字 ，什名实点似乎不如饿了么朗朗上口 。字其重还有人说，底叫都这不是什名实点把之前那么多年积累的品牌资产，推倒重来了吗？字其重
实际上 ，饿了么改名 ，一点都不奇怪，甚至可以说顺理成章 。叫什么名字 ，其实是这件事里最不重要的部分 。
借着这件事 ，我们还可以看懂整个阿里的大消费平台战略 ，以及如今中国零售市场正在发生的一场深刻变革 。
我争取用4句话 ，帮你快速看懂 。
1 、饿了么的本质 ，从来不是一个“外卖平台” ，而是一个“最后1公里运力系统” 。
首先明确一个事实 ：饿了么的本质是什么 ？很多人脱口而出 ，是和平精英辅助器免费开挂外卖平台啊 ，我每天午饭都是靠它解决的 。
这倒也没有大问题。但就像iPhone只是苹果公司的产品 ，而非核心能力 。电商网站只是亚马逊的产品 ，而非核心能力 。送外卖 ，同样只是饿了么的一个“产品” ，而非“核心能力”。
饿了么真正的能力 ，是调度两三百万骑手，每天完成八九千万单配送 ，在30分钟内触达城市的每个角落 。是这种“最后1公里”的配送能力 。
过去十几年 ，饿了么用外卖这个最高频 、最刚需 、本尊科技也最难的场景 ，硬生生打磨出了这套能力。
2、这次的改名 ，本质是它成为了阿里即时零售体系的“最后一块拼图” 。
过去的中国电商有一个Bug ：“快”和“便宜”不能兼得。淘宝买东西便宜 ，但两三天才能寄到。同城跑腿快 ，但价格就贵出一大截。
背后的根本原因是 ，电商分为两部分：“仓”和“店” 。仓负责储存 ，和平精英辅助工具店负责零售。在过去 ，这两部分是分割的。
你在上海下单一个小家电 ，“店”开在线上 ，下单只要一瞬间 。但“仓”却在佛山 。为什么要两三天才能送到家 ？就是因为仓的能力跟不上 。
那究竟有没有可能 ，又快又便宜呢 ？在以前很难 ，但在今天 ，有可能了 。因为一套全新的体系 ，被滚滚向前的商业车轮催生了出来。
这套体系分为两步走 ：仓店融合解决“前999公里”的问题 。配送体系解决“最后1公里”的问题。
先看“仓店融合”。既然速度慢的根源是仓和店不匹配 。那有没有可能 ，干脆把它们合并？
比如 ，干嘛要把仓放在遥远的郊区 ？能不能分成很多很多小仓库 ，分散在城市的各个角落 ，每个小区周围3公里内都有个仓库 ，这样不就能保证半小时送达 ？可这样 ，仓库租金就会很贵 ，怎么办 ？我可以直接把仓库打开营业啊，让路过的自然人流进仓库买东西 ，补贴租金 。
没错，你一定猜到了 ，和平精英辅助科技这种模式有一个名字 ，叫“盒马” 。
再比如 ，每个小区门口 ，原本就有的小超市 、夫妻老婆店 ，把他们挂上平台 ，成为平台的“供货商” 。客户下单后，用骑手送达 ，不也就解决了这个问题 ？
其实 ，还有其它一些方法 ，这里不赘述了 。
但总之 ，现在这个时代 ，仓和店的区别似乎在消失 。你线上下单时 ，它就是仓 。你线下路过时 ，它就是店 。仓和店的界限 ，越来越分不清了 。
好 ，靠着这些 ，咱们解决了“前999公里”的问题 。可是 ，最后1公里 ，总要有人去送吧 ？谁来负责把东西从“仓店”送到你家门口 ？
没错 ，答案是不是呼之欲出 ：饿了么。
这十几年 ，和平精英辅助器(免费)安卓饿了么一直在做这样的事情 ：一位位蓝骑士 ，骑着小电驴 ，在风雨中把热腾腾的午饭送到你家 。是他们 ，撑起了现代城市的大动脉 。
而假如 ，把午饭换成洗手液 、速冻水饺 、水果蔬菜 ，这不就解决了“最后1公里”的难题 ？
这一套组合拳 ，有一个现代化的名字 ：即时零售。
所以 ，经常有人问 ，究竟什么是即时零售 ？现在你明白了 ，即时零售=遍布全城的“仓店” +配送体系的“运力” 。
两者组合 ，神奇的化学反应发生了。竟然真的可以“又快又便宜”了 。阿里 ，就这样建立了一个和原先的淘宝体系不矛盾 ，还非常互补的东西 。
现在你能明白，为什么说 ，饿了么成为了阿里即时零售体系的最后一块拼图 。
3、中国电商，正在大踏步迈入“即时零售”时代。
商业的动作 ，背后往往是时代的变革 。如果咱们再深看一层 ，和平精英辅助神器就不难发现 ，这背后的深层原因是，中国电商，正在不可逆转地迈入“即时零售”时代。这会是近几年最激烈的商战战场 ，不加之一 ，或许也没有太大问题 。
为什么会这样 ？两个原因 ：超高的频率 、消费者的购物习惯。
首先 ，它有着超高的频率 ，对各家平台 ，都是战略级业务 。
商业世界有一个铁律 ：高频打低频 ，就像降维打击 。你可以在外卖平台上订电影票，却永远不可能在电影票平台上点外卖 。
而即时零售（包括外卖） ，就是一个超高频的场景 ，每天使用好几次 ，能连着带动后续一系列业务。各大平台收购了一堆共享单车品牌 ，本质也是同一个逻辑 。
用大白话说：重要的不是这块利润，而是这块业务能让你每天打开好几次APP 。产生的连带率是难以想象的 。
其次 ，消费者的购物习惯，本身就在“即时零售化”。
消费者的购物习惯 ，正在变得越来越“没有耐心”，想要“立刻 、马上” 。有3类商品，尤其有这种属性 。
第一类 ，是“特别急”的事。
比如 ，晚上孩子突然发烧 ，你急需退烧药 。你等不了“次日达”。这就是“阿里健康”一直在做的事 。这是刚需 。
第二类 ，是“特别高频”的事 。
比如 ，家里的卫生纸 、宝宝的奶粉 、女士的卫生巾 。这些东西 ，你总是在“啊 ，突然用完了”的时候才想起来买 。你很难受 ，一刻也不想等 。这是补货 。
第三类，是“特别潮”的事 。
比如 ，苹果发布最新iPhone17。你不想等 ，你就是想在几小时内拿到手，然后发朋友圈耍帅 。这是欲望 。
你看 ，刚需 、补货 、欲望。这几乎覆盖了我们日常消费的大部分场景 。它越来越成为消费市场的兵家必争之地。
这就是中国电商的下一个时代 。几大平台 ，都在为这场战争厉兵秣马 ，做好准备 。
4 、饿了么这个名字，和餐饮绑定太深 ，难以支撑一个更大的战略目标 。所以 ，改名顺理成章 。
我相信，对于饿了么来说 ，做出改名的决定并不容易 。毕竟这三个字承载着他们的奋斗历史。
那么 ，最后一个问题 ，为什么饿了么一定会改名呢 ？就叫原来的名字 ，不行吗 ？
无数商业理论告诉我们 ，名字是品牌资产 ，是用户心智 ，千万不能改，改了就废了 ，前面那么多年的努力就扔水里了 。
这个道理是没错的。但饿了么这次 ，情况确实蛮特殊的。
原因很简单 ，“饿了么”这个名字 ，和“餐饮”的绑定实在太深了 。只要你叫饿了么 ，用户就真的只会在“饿了”的时候打开它 。
而就如前面所说，饿了么作为一个运力系统 ，服务的是整个即时零售。它要送的是所有商品，而不只是午饭 。它的关键是“闪” ，而不是“饿”。
所以，不改名 ，这个认知是扭转不过来的 。
所有商业理论都有局限性 ，所有商业行为 ，都是“具体情况具体分析” 。
好了，总结一下 。
此前很多“饿了么要被出售”之类的传言 ，其实都陷入了一个盲区 ：把它当成了一块独立的业务来看 。而其实 ，对饿了么来说 ，其实公司主体没有变 、运营团队没有变 、骑手群体没有变 、平台上的用户和商家没有变——他们只是在一个更大的体系里 、在一个全新的时代里 ，承担了更重要的使命 。
用一句看似违和的话概括 ：不再叫“饿了么”的饿了么 ，将比“饿了么”更有价值 。
也许，我们还能得出一系列商业逻辑：
一个企业的真正价值 ，在于核心能力 ，而不是当前的明星产品 。
在大型商业生态中 ，单个业务，往往只是一张大网里的一环 。不能盯着一棵树木 ，而忽略了整片森林 。
品牌名称确实是资产 ，但当它已经和当前战略方向不匹配时 ，改名也是一种“放弃的智慧” 。
另外 。现在你应该能明白标题里的那句话 ：
饿了么到底叫什么名字，是整件事里最不重要的部分 。
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